Umíte motivovat podřízené?

Motivace zaměstnanců je v současné době součástí firemní kultury snad každé společnosti. Používají se různé motivační nástroje jako například:

To vše jsou vnější formy motivace, které určitým způsobem mají vliv na zvýšení výkonnosti zaměstnanců.

Další důležitou složkou je vnitřní motivace. Osobní uspokojení zaměstnance z dobře vykonané práce. Pocit uspokojení je stejně důležitý jako finanční a jiné ocenění. Navíc bude-li motivací pouze odměna či trest, začne časem výkonnost zaměstnanců opět klesat. Dalším zvýšením se pak zákonitě zvednou náklady na odměny. Tímto způsobem se navíc v lidech odstraní přirozená touha po aktivitě a budou pak za každou zvýšenou aktivitu odměny vyžadovat.

Časté trestání pak způsobí dlouhodobou nespokojenost zaměstnanců a zvýší fluktuaci. Z tohoto důvodu je tedy třeba zlepšovat vnitřní motivaci zaměstnanců.

Nejlevnějším a současně nejúčinnějším nástrojem je pochvala. Působí okamžitě a přispívá k dlouhodobému udržení vysokého výkonu zaměstnance. Podporuje jeho flexibilitu a současně zlepšuje atmosféru na pracovišti.

Jak správně chválit?

• Chvalte pouze za dobře vykonanou práci.
• Chvalte ve správný čas – ne příliš brzy a ne příliš pozdě po výkonu
• Chvalte osobně, aby zaměstnanec věděl, že se to týká právě jeho
• Pochvalou neplýtvejte, chvalte jen za konkrétní výkony, které si pochvalu zaslouží
• Dejte pochválenému najevo, že vám na něm záleží, a že je přínosem pro celý kolektiv
• Nepoužívejte předchozí pochvalu k nátlaku
• K pochvale za výkon se již nevracejte, další pochvala bude za další výkon

Napište nám do komentářů, jak motivujete své zaměstnance.

Autor: Dana Petrunčíková Foto: hin255

Související články:

Jak snížit fluktuaci zaměstnanců Jak delegovat pravomoc Herzbergova teorie motivace Systém odměňování Zaměstnanecké benefity